Как Яндекс и VK делят рынок? Сделка между Яндекс и VK

"Яндекс" - лидирующая IT-компания, которая создала экосистему, широко используемую огромным количеством людей как в России, так и по всей СНГ. Составляющие "Яндекс" включают веб-браузер, электронную почту, маркетплейс, услуги по доставке еды и такси, а также множество других сервисов, которые приносят пользу. Поисковая система "Яндекс" обрабатывает день за днём около 60% всего поискового трафика в России. В экосистеме "Яндекс" есть возможность найти необходимую информацию и охватить практически все нужды в онлайн-сервисах.

VK является ключевым игроком на рынке социальных сетей, и у компании есть огромный потенциал сохранить свое лидерство на фоне выхода некоторых глобальных конкурентов с рынка. Компания управляет двумя социальными сетями: "ВКонтакте" и "Одноклассники", которые имеют аудиторию почти в 80 миллионов и 38 миллионов пользователей соответственно. Кроме того, образовательные платформы VK используют около 12 миллионов человек. К концу 2022 года VK была признана пятой по посещаемости онлайн-площадкой в России по числу посетителей в месяц и четвертой по числу посетителей в день после Yandex, Google и WhatsApp.

В сентябре прошлого года произошло событие, которое эксперты определили как окончательное разделение it-рынка по интересам. Речь идет о сделке между VK и "Яндекс".

Главное о сделке VK и Яндекс

Сделка между VK и "Яндекс" заключалась в том, что "Яндекс" приобрел сервис Delivery Club у VK, а VK в свою очередь получила от "Яндекс" сервисы "Дзен" и "Новости". Delivery Club был переведен на одну технологическую платформу с сервисом "Яндекс.Еда", а сервисы "Дзен" и "Новости" остались на портале dzen.ru вместе с поисковой строкой "Яндекса" и Яндекс.Погодой.

Основным мотивом для сделки было желание обеих компаний расширить свою экосистему и укрепить свои позиции на рынке. "Яндекс" укрепил свои позиции на рынке доставки еды, получив Delivery Club, а VK получил возможность улучшить свою социальную сеть, получив сервисы "Дзен" и "Новости".

Также стоит отметить, что "Яндекс" объявил о своем решении стать технологической компанией, которая будет фокусироваться на разработке технологий и продвижении услуг, в то время как VK будет сфокусирована на развитии своей социальной сети и экосистемы. Сделка могла быть выгодной для обеих компаний, предоставив им дополнительные ресурсы и усилив возможности на рынке.

Мотивы обеих сторон

Среди мотивов VK к сделке с "Яндекс" мог быть интерес к медийным проектам компании. Контроль над голосующей долей в VK, который косвенно принадлежит "Газпрому", компании, контролируемой государством, может повлиять на интересы VK к сегменту медиа.

"Дзен" и "Новости" могут быть важными проектами для VK, которые позволят компании укрепить свои позиции в сегменте информационных и медиа-проектов в России. Сделка может также дать VK доступ к технологиям и опыту "Яндекса", которые помогут улучшить проекты компании в этой области.

С другой стороны, для "Яндекса" также были стратегические интересы. Приобретение Delivery Club позволило компании укрепить свои позиции на рынке доставки еды и конкурировать с другими крупными игроками в этой области, такими как Uber Eats и Deliveroo. "Яндекс" также мог получить доход от рекламы на сервисе Delivery Club.

VK начала свою трансформацию за год до сделки с "Яндексом" с приходом Владимира Кириенко на пост генерального директора компании. Кириенко принял решение изменить стратегию компании, отказавшись от центричной экосистемы, и перейти к системе, в которой сервисы взаимопроникаемы. Это напоминает модель экосистемы Google, где пользователи имеют возможность использовать разные сервисы, но все они интегрированы в общую систему.

Получив сервисы "Дзен" и "Новости" от "Яндекса", VK могла расширить свою собственную экосистему. Сервис "Дзен" предоставляет индивидуальные рекомендации пользователю на основе его предпочтений и интересов, что помогает улучшить опыт использования социальной сети. А сервис "Новости" может дать VK доступ к качественным новостным контентам и расширить возможности для монетизации платформы.

Таким образом, сделка была выгодна обеим сторонам и позволила им расширить свои экосистемы и укрепить свои позиции на рынке, также сделка могла быть важной частью стратегии VK по изменению своей экосистемы и улучшению опыта использования своей социальной сети.

После этого  VK со своей новой моделью экосистемы и приобретением сервисов "Дзен" и "Новости" смогла улучшить опыт использования для своих пользователей. Сервис "Дзен" предоставляет индивидуальные рекомендации пользователю на основе его предпочтений и интересов, что помогает улучшить опыт использования социальной сети. А сервис "Новости" дает VK возможность предоставлять своим пользователям качественный новостной контент.

Сделка действительно позволила VK стать лидирующей для Рунета контент-площадкой. Это означает, что пользователи могут найти на платформе VK больше интересного и качественного контента, что может сделать использование этой платформы более привлекательным.

Однако, возможно, не все пользователи смогут оценить эти изменения, если им не интересен контент в социальных сетях.

Последствия для VK и пользователей

Точно, для большинства пользователей изменения в использовании платформы остаются незаметными. Однако, улучшение опыта использования и разнообразие представленного контента на VK может привлекать больше пользователей, что в свою очередь может повлиять на эффективность рекламы.

В случае с таргетированной рекламой, у VK действительно есть большая база данных для таргетирования на конкретную целевую аудиторию, и это может привести к улучшению эффективности рекламы. Однако, каждая платформа имеет свои преимущества и ограничения в сборе и использовании данных, поэтому выбор между VK и "Яндексом" для рекламной кампании может зависеть от конкретной ситуации и целей рекламодателя.

С другой стороны, для "Яндекса" сделка может стать серьезным ударом по его рекламному бизнесу, так как именно этот бизнес является основным источником доходов компании. Однако, "Яндекс" также имеет свои преимущества и инструменты в рекламном бизнесе, которые могут помочь ему преодолеть этот вызов и сохранить свои позиции на рынке рекламы в будущем.

VK имеет некоторые проблемы с разработкой и улучшением своих контент-сервисов, таких как Видео. Расширение экосистемы и отделение отдельных сервисов в приложения может повысить конкурентоспособность VK, но только если эти сервисы будут полноценно функционировать и удовлетворять потребности пользователей.

Важными факторами для успеха контент-сервисов на VK являются обеспечение достаточной статистики, монетизации, инструментов для развития и мотивации контент-создателей оставаться именно на этой платформе. На данный момент VK уже имеет законченные сервисы, такие как Клипы и Музыку, но для других сервисов, таких как Видео, требуется глубокая трансформация и улучшение.
 

И пользователями это не осталось незамеченным:

Выводы

Несмотря на то, что в сети много недовольств от случившихся изменений - большинство пользователей VK могут проявляют терпение, даже если сервисы не идеальны, особенно если выбор альтернативных платформ для контента ограничен.

Однако, это не должно служить отмазкой для компании и не должно препятствовать ее стремлению к улучшению и развитию своих сервисов.

VK может действительно постараться улучшить условия для своих пользователей и конкурировать с Yandex, но для этого необходимы серьезные усилия и инвестиции в развитие. Однако, компания должна также учитывать ограничения и свои возможности на рынке, чтобы не перерастить свои ресурсы.

Относительно слухов о проблемах у Яндекса, особенно в Яндекс.Директ, это может быть правдой или нет. Как и любая другая компания, Яндекс сталкивается с конкуренцией и другими проблемами на рынке, но он по-прежнему является одним из главных игроков в области онлайн-рекламы.